Полученный за три года значимый результат программы цифровизации служит показателем правильности выбранной стратегии и становится фундаментом для дальнейшего развития; при этом экономический эффект от проектов рассчитывается на период свыше пяти лет, сообщил заместитель генерального директора «Эн+» по ИТ и цифровой трансформации Александр Добровинский. «Мы ориентируемся на проекты в цифровой сфере и информационных технологиях с окупаемостью не больше трёх лет, так как темпы технологического прогресса чрезвычайно высоки», – приводит слова Добровинского компания.
В организации отметили, что ни развитие внутренних ИТ-кадров, ни привлечение внешних экспертов по отдельности не способны решить проблему недостаточного взаимодействия между технологиями и производственными процессами. Поэтому холдинг выбрал комбинированную модель – были сформированы команды из инженеров и ИТ-специалистов, которые совместно работают над задачами цифровой трансформации. Такая структура способствует прямому общению независимо от должности, уменьшая разрыв между знаниями процессов и техническими навыками.
Добровинский также подчеркнул, что создание смешанных команд приносит неожиданные положительные результаты: специалисты производства осваивают ИТ-навыки быстрее, чем ИТ-специалисты приобретают производственные знания. По мере развития инструментов искусственного интеллекта и расширения применения ИИ-агентов для написания кода и анализа данных, инженеры на производстве вскоре смогут конкурировать с ИТ-работниками в рамках цифровых трансформационных инициатив.
«В энергетическом секторе главная задача – минимизация производственных потерь и повышение операционной эффективности, где потенциал оценки достигает десятков миллиардов рублей. Стратегия компании заключается не в полном цифровом охвате, а в приоритетном выборе проектов, обеспечивающих максимально быстрый эффект», – резюмировал представитель «Эн+».